Механизмы управления внутренней системой оценки индивидуальных образовательных достижений обучающихся на основе использования результатов вариативных оценочных процедур (площадка)

2.12 Возможные риски при реализации проекта (программы) и предложения организации-соискателя по способам их преодоления
№ п/п Наименование риска Предложение по способу преодоления
1 Отсутствие заинтересованности, недостаточная готовность и формальное отношение педагогических работников к реализации проекта Разработка и внедрение системы управления реализацией инновационного проекта. Формирование школьной проектно-инициативной команды, диагностика готовности команды к работе. Организация профессиональной коммуникации между внутришкольными педагогическими командами. Организация внутришкольных конкурсов для педагогов, участвующих в инновационной деятельности.
2 Недостаточная квалификация сотрудников гимназии – участников инновационной деятельности. Корпоративное повышение квалификации как с привлечением специалистов организаций-партнеров, в том числе на договорной основе, так и в режиме самообучающейся организации силами педагогов-новаторов. Развитие системы наставничества. Создание постоянно действующего консультационного пункта, привлечение к этой работе сотрудников – членов Координационного совета. Привлечение научно-методического потенциала организаций-партнеров (РЦОКИО, ЦРО г. Челябинска).
3 Перегрузка педагогических работников в силу реализации дополнительных задач, связанных с реализацией проекта. Разработка системы мотивирования сотрудников через: - материальное поощрение; - нематериальное поощрение; - внутришкольное конкурсное движение; - использование новых способов деятельности в процессе реализации инновационного проекта; - постановка конкретных понятных задач; - создание рейтинговой системы поощрения через эффективный контракт.
4 Консерватизм, сопротивление новому. Демонстрация положительных эффектов от реализации проекта. Регулярное освещение хода реализации и публикация продуктов проекта на сайте гимназии.
5 Отсутствие в ОО специалистов с нужной квалификацией (например, в области программирования для создания цифровых инструментов для обработки результатов вариативных оценочных процедур) Привлечение средств (в том числе внебюджетных) для оплаты специалистов, поиск и использование готовых IT-решений.
6 Невосстребованность готовых решений по итогам реализации проекта в системе образования Активные формы диссеминации опыта, публикации в научно-методических журналах, выступления на конференциях. Проведение ежегодной самоэкспертизы, привлечение внешних экспертов для оценки промежуточных результатов инновационной деятельности для своевременного принятия решения по корректировке действий.