Вернуться к списку сетей

ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ ПЕДАГОГОВ ЧЕРЕЗ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ВНЕДРЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УЧИТЕЛЬСКОГО РОСТА

Организация: Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Гимназия №33» Авиастроительного района г. Казани

Регион: Республика Татарстан

Уровень образования: Общее образование

Цель: Профессиональное развитие педагогов образовательных организаций

Участники методической сети: 38

2019

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ВНУТРИШКОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УЧИТЕЛЬСКОГО РОСТА

Ляйсян Бахтигариевна Ибатуллина,

заместитель директора по развитию гимназии и инновационной работе

МБОУ «Средняя общеобразовательная гимназия №33 с углубленным изучением отдельных предметов» Авиастроительного района г.Каз...

2019

Повышение профессиональной компетентности начинающего учителя в МБОУ «Гимназия №33» посредством наставничества

Ибатуллина Ляйсян Бахтигариевна (ibatullina.lb@yandex.ru),

заместитель директора по УР

МБОУ «Гимназия №33» Авиастроительного района г.Казани

Исследования показали, ...

2019

Рабочая тетрадь по НПО и профстандарту

Профессиональный стандарт ставит многие задачи, которые ранее учителю решать не приходилось. Всему этому учитель должен научиться.

Что такое стандарт? Стандарт - типовой образец, которому должны удовлетворять вещи, предметы,...

2019

Мотивирующее пространство гимназии

  1. Что такое успех?

Если считать успешными – не только тех, кто достигает высоких результатов, но и тех, кто стремится к успеху, развивается, то – да!

"Школа радости"- известная, узнаваемая не только ...

2018

Методическая копилка "Формула успешности"

Каждый учитель начинает задавать себе вопросы о том, какие характеристики школы и какие практики наиболее успешны для того, чтобы помочь ученикам в достижении высоких образовательных результатов; какие обязательства они должны принять на себя, для т...

2019

ДОРОЖНАЯ КАРТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕДАГОГА

Управление образовательной организацией – это всегда управление изменениями, если мы говорим не о режиме функционирования, а о режиме развития школы. Школа развития – это школа, где руководитель сознательно внедряет новые модели в целях ...

2020

Как построить внутришкольную систему непрерывного профессионального роста учителей: опыт гимназии № 33 г. Казани

Кредо нашего директора: чем раньше начинаешь, тем больше имеешь фору.

Многие новации мы ввели одними из первых в регионе.

5 лет назад мы прошли исследование социального капитала К. ...

2020

Модель организации обучения с применением дистанционных технологий в условиях реализации ФГОС и введения НСУР

В современном обществе при бурном информационном росте специалисту требуется учиться практически всю жизнь. Раньше можно было позволить себе обучиться один раз и навсегда. Этого запаса знаний хватало на всю жизнь. Сегодня идея «образования чер...

2020

Модель организации обучения с применением дистанционных технологий в условиях реализации ФГОС и введения НСУР

В гимназии №33 Авиастроительного района г.Казани с 2016 года идет поэтапная работа по переходу к дистанционному обучению, в целях ухода от двусменной учебной нагрузки учащихся, обучения детей с ОВЗ, дифференциации и индивидуализации системы обучения...

2020

Программа интернационализации в общеобразовательных учреждениях инновационного типа

Глобализация является характерной чертой процессов изменения структуры общества в целом и отдельных его составляющих в том числе. Сегодня это ключевой фактор неотвратимых изменений в понимании целостности формирования личности обучающегося. В связи ...

2020

Дистанционное обучение в МБОУ «Гимназия №33» Авиастроительного района г. Казани

С сентября 2019 года гимназия стала внедрять массово в обучение электронные образовательные технологии для повышения эффективности процесса обучения. Работа на образовательной он-лайн платформе Мобильное Электронное Образование (МЭО) позволяли педаг...