НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Организация: Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Национальный центр деловых и образовательных проектов»
Регион: Свердловская область
Уровень образования: Дополнительное профессиональное образование
Цель: разработка структуры и содержания процесса научно-методического сопровождения инновационных образовательных организаций и внедрение его в массовую практику образовательных организаций, позволяющего создать новые качественные условия профессиональной деятельности и образовательных отношений.
Участники методической сети: 14
Системообразующие факторы управления деятельностью некоммерческой организации
2018
Шемятихина Л.Ю., Шипицына К.С. Системообразующие факторы управления деятельностью некоммерческой организации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 10 (116).
Структура национальной экономики объединяет значительное количество социально-экономических субъектов и сил, выполняющих функции поддержания стабильности и роста национальной экономики, а также распределения благ между гражданам.
Организации являются одним из самых древних социально-экономических субъектов и общественных образований. Развитие организаций идет медленно, постепенно накапливается опыт их создания и управления жизненным циклом, расширяется видовое разнообразие. В 1996 году в структуру национальной экономики с использованием нормативно-правового подхода был введен новый субъект – некоммерческие организации [10]. Число некоммерческих организаций в национальной экономике постоянно растет: с 87028 в 2012 году до 91285 в 2016 году [5].
Некоммерческие организации считаются самым поздним видом организаций, поэтому теория управления некоммерческими организациями содержит недостаточно теоретико-методических положений, применяемых и проверенных практикой. При этом следует отметить, что исследования в области отраслевой специфики управления деятельностью некоммерческих организаций (образование, здравоохранение, спорт, социальное обслуживание) ведутся более интенсивно, чем в области формирования общих положений управления деятельностью некоммерческих организаций.
Таким образом, складывается ситуация, когда на практике к некоммерческим организациям применяется управленческий инструментарий, являющийся эффективным для коммерческой сферы, хотя цели их функционирования являются кардинально противоположными.
Некоммерческой организацией признается организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
В обществе сформировалось искаженное представление о деятельности некоммерческих организаций и управления им: «это либо организации собирающие средства на различные нужды, либо иностранные агенты».
Различные структуры, в т.ч. и государственные, сами затрудняются в идентификации некоммерческих организаций, например: территориальные отделы Росстата включают некоммерческим организациям статистические формы отчетности, которые заполняются малым бизнесом и крупным, в результате объем отчетности превышает все разумные пределы; при открытии счета в банке или аккредитации на электронной площадке встает вопрос, почему на уставе некоммерческой организации нет отметки регистрирующего органа (ФНС России), а только Минюста России и т.д. Данное представление и отсутствие понимания особенностей деятельности значительно затрудняет управление деятельностью и развитием некоммерческих организаций.